中国商业地产和房地产行业步入一个“不确定的时期”，在所有公司眼里，现在过的每一天，或许都被称为“未来中最好的一天”。

嘉兆海洋城[中购联会员]总裁蒋欣称：并不是企业无法突破市场的瓶颈，而是企业自身无法突破自身的瓶颈。在众多商业地产公司、房地产公司选择合作，发布创新的时候，嘉兆海洋城反其道而行之，将重点放在自身的培训与内部创新的迭代上，企业自身的升级迭代，才是应对万变市场的根本，这也是嘉兆海洋城此次微信培训计划“蓝鲸计划1.0”的根本初衷。

2015年5月20日，嘉兆海洋城发布在集团及各子公司推行内部培训线上化体系，这是依托互联网平台，国内企业首个将自身培训全面线上化、小微化、扁平化、碎片化、高效化的一次全新的尝试。也是中国乃至世界首个推行所有培训线上化、微信化的第一家公司。

此次蒋欣总裁发布的蓝鲸计划1.0战略中，提出了两个口号“人人都是培训师，随时随地企业培训”

嘉兆海洋城将在2015年实现70%培训线上化，30%线下培训精品化，实现嘉兆海洋城公司全民培训体系的建立。

嘉兆海洋城通过依托微信平台，推出基于微信群的企业内部培训交流平台，并在此平台下，实现公司四大战略架构升级：

蒋欣总裁称：目前中国的企业，在追求扁平化，合伙人化，但是这个推进过程中，大多数企业还是发现企业失控，资源分散，更多的人力成本的付出和管理制度的繁杂。“蓝鲸计划1.0”的推出，将有效解决中国公司垂直管理与扁平化管理的矛盾，实现垂直管理与扁平化管理交互的“中国式垂扁管理”，实现垂直管理，扁平交流，并可嫁接垂直管理与扁平化管理的混合管理制度。

企业运营过程中，最痛苦的是如何解决新老员工，空降员工及新任领导的管理与融合的问题，很多好的员工在一个陈旧的体系里面很难融合，让企业走进惯性思惟和“人才泥潭”。

“蓝鲸计划1.0”的微培训，碎片培训和扁平交流，将打通公司内部交流平台，人人都是培训师，工作之外，平等交流。

对于目前整体市场情况，企业不仅要“合纵连横”报团作战，对于万达万科的合作，银泰阿里的合作，包括融创在收购绿城中，我们都看到了一个巨大的问题，如何将人员融合，而不是互相排斥。

一个企业有问题，它的内部一定有问题，企业内部的问题，不是靠单纯的合作、合并才能解决的，核心是解决人的问题。

蒋欣总裁“我们要把嘉兆海洋城打造成业内最平等的知识平台，在这个平台下面，知识是平等的，创新是平等的，让有梦想的人在这里长出翅膀。”

任何一家企业，产品是根本生产力，通过微培训，微交流，打破传统，让所有员工参与到产品最初的设计，中期的营销和最后的反馈上来，合力作战，每个月定期的迭代创新线上交流会，让哪怕是扫地阿姨也可以为公司产品提出自己的建议。

嘉兆海洋城此次线上企业培训平台它是怎样运作的呢？

1、基于微信平台，1+1+1+N

通过通过微信群，实现每次的讲课微信群内“1+1+1+N”，即一名讲师+一名助教+一名主持人+听众的模式。

讲师负责讲授，助教负责收集问题，整理资料，发送课堂课件和延伸阅读，主持人负责全场节奏把握。

2、碎片化、小而精

每场培训控制时间40-60分钟，提前三天开启报名，重要培训随时发起，随时参加。

3、颠覆传统，随时随地企业培训

整合各总公司、子公司资源，实现跨地域、跨时间培训，颠覆传统。

所有员工可按需参加，也可申报需求课程，人力资源中心两周内响应组织。

4、导师制+讲师制

通过“蓝鲸计划1.0”，全线打开企业内部讲师渠道，讲师采用“邀请+报名制”，并完善讲师的TTT培训，通过微培训平台，所有员工可以“拜师学艺”，实现老员工带老员工，新员工带老员工，老员工带新员工，跨部门员工互相帮扶的扁平化良性运作环境，并在年底对优秀讲师及优秀导师进行表彰，对优秀课程精品化打造。

颠覆传统，是为了让传统不颠覆企业

在目前的体系中，万达是一个注重培训的公司，但是我们也可以看见，万达的培训是由上而下的，这样的体系，迭代慢，更新慢，无法调动更多的自发性和积极性，这对于目前的市场来说，这样的体系反而最终会成为大公司的拖累。

而此次嘉兆海洋城的培训体系改革，正是打破了这样的传统方式，通过互联网的思维，将更多的的主动权给到了员工，打破人与人的壁垒，实现企业自身的升级创新。

国内首个，但不会是唯一一个

“我们欢迎大家更多的创新，更多的合作，我们的平台会逐步向大家开放，让大家进来学习，共同成长。

我们看到太多的企业外彰的一面，我们也在关注他们的合作和融合，但是不论如何，企业自身才是我们最该关注的问题，企业无法跟上创新，再多表面的文章也无法让企业强大起来。

我们是国内首个，但不会是唯一一个，我也呼吁，在这样的时刻，企业多关注自身的创新、成长和迭代，共同来创造一个全新的未来。”（嘉兆海洋城总裁蒋欣讲话节选）