据报道，华润万家在2025年迎来了战略转型与创新突破的关键时期，计划逐步从传统大卖场模式向高端精品超市和社区业态进行布局。

据了解，华润万家近年来大力优化低效门店，主动选择退出部分区域市场。比如在2025年2月，华润万家关闭了湖南最后一家大卖场——长沙世纪金源店，这一举措标志着其大卖场业态在湖南市场的全面撤离。类似的策略在山东、北京、湖北等地也在稳步推进，目的是集中资源，大力发展具有高潜力的业务。

华润万家旗下的高端品牌Ole’成为其转型的关键发力点。截至2024年底，Ole’在全国的门店数量已突破120家，并且计划在2025年新增约20家精品超市，进一步拓展至一线城市的核心商圈。据悉，面对市场的深刻变革，华润万家2025年的战略核心可概括为“调改存量、聚焦精品、优化供应链、强化全渠道”，旨在通过多维度的创新实现可持续发展。

据了解，2024年，华润万家圆满完成了50家门店的焕新升级工作，全面涵盖商品结构优化、购物环境改善以及服务体验提升。Ole’的拓展是华润万家2025年的工作重点。计划在这一年新增20家精品超市，并将门店迭代至第七代。第七代门店将在原有基础上进行全面升级，增加互动体验区，如鲜食工坊、咖啡吧等，让消费者能够更加深入地参与到购物过程中，感受购物的乐趣。

同时，第七代门店还将强化会员服务，提供专属导购、定制化商品推荐等。专属导购将为会员提供一对一的贴心服务，根据会员的购物习惯和偏好，提供专业的购物建议和推荐。定制化商品推荐则借助大数据分析和人工智能技术，根据会员的历史购物数据，精准推荐符合其需求的商品，提高会员的购物满意度和复购率。

值得一提的是，华润万家借助“万家APP”，整合线下3000余家门店资源，为消费者提供线上下单、门店自提或配送到家的便捷服务。

社区门店方面，华润万家在人口密集区域开设生鲜强化型社区店，面积控制在500-1000平方米，主打高频刚需商品，如生鲜、日配等，并增设便民服务，如快递代收、家政预约等。

文章来源：商情快消指数Daily

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