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一场穿越了20年的回望对话
时间:2024-11-27
来源:万商俱乐部
“品牌进入中国后,业绩突破率最高的两家门店都在世纪金源。在此获得的很多管理和经营策略,很大程度上支撑着我们在中国市场走得更为长远。”
“在二代店打造最为关键的时刻,我们遇到了世纪金源。品牌的主卖品是在世纪金源购物中心获得的灵感,并由此走向了全国,成为了业界标杆。”
“当品牌经营迈入下一发展阶段,对新兴商业模式的探索成为了一件不得不去做的事,前进也必然伴随着挑战。好在,有同行的伙伴,困难似乎就不再困难了。”
——《以缘塑源》世纪金源商管集团20周年礼献
今年是世纪金源商管发展的第20个年头。我们将这段时间长河铺展,选取了些许切片,希望能通过对这些记忆的深入观察,寻找到那些穿越时光却仍旧熠熠生辉的经验,在过往中探寻共生之道后,商业与品牌又该如何在理性回归的新时代下建立一种怎样的关系。
01
一段关系的开始
源于双方的同频
“对于当时的温野菜和牛角烧肉而言,中国市场基本上是空白项。北京世纪金源购物中心的开业,是品牌入市的一大契机。” 中国区及内地分管市场及品牌副总经理项砚薇谈到。温野菜和牛角烧肉与世纪金源双向奔赴所带来的影响力,在品牌的今日发展之路上仍旧丝毫不减。
温野菜和牛角烧肉均是源于海外的国际品牌,主要以高知消费者为主要客群,在进入中国之前,其早已风靡欧美、日本以及众多东南亚国家。“我们选择北京世纪金源作为品牌进入中国市场的首站,看中的便是其极具前瞻性的项目定位。”
在当时的中国商业圈,北京世纪金源购物中心的开业,曾一举带来了崭新的商业模式和消费体验,改变了人们的传统购物习惯和对商业空间的认知,其也因丰富的业态和强大的品牌组合,吸引了周边大量来自高科技企业和创新型公司的产业白领、海淀老钱二代、周边居民以及高校学生等。“不论是客群数量还是客群质量,对于初入本地市场的品牌而言,这都是一个拥有强劲吸引力的平台。” 项砚薇这样讲到。
同样,对于在内蒙古街边起家的知名餐饮品牌西贝而言,当时的西贝也迎来了从街边一代店到二代店的品牌转型期。选择与世纪金源携手,当时看来似乎是一场华丽的冒险。“从街边开进购物中心,这是我们洞察到客流量发生了巨大变化后所做出的重要决策。如今回头来看,进驻世纪金源对品牌转型起到了非常关键的助力。” 西贝集团董事、高级副总裁李志宏谈到。
这种以购物中心为中心的商圈模式,曾为西贝二代店的发展奠定了良好的基础。“我们进入世纪金源之后,发现越做越好,它让我们看到了购物中心在聚客能力上的显著优势。”理念上的引领为世纪金源带来了庞大的客流量和多元的消费环境,也帮助西贝在二代店的打造中进一步拓展了目标消费群体,成为了其产品升级与形象打造过程中的重要角色之一。
这样的故事,也不止发生在西贝。专业贴身服饰品牌爱慕,其爱慕股份副总裁刘慧枝在采访中谈到:“当时,我们决定开启购物中心渠道模式的创新尝试。”优越的地理位置、雄厚的企业实力,以及巨大的未来发展潜力,让爱慕关注到了世纪金源。
“我们认为在爱慕多品牌发展的初期,需要给消费者提供一个一站式的家庭利益消费空间。基于世纪金源与爱慕目标客群的高契合度,我们将第一店选址在了世纪金源购物中心。”这样大胆的营销项目实践,让爱慕在日后的时间里也收获了惊喜的成果。“开业两年多的时间,门店业绩实现了飞速增长,几乎实现了将近千万的业绩。”
对新渠道运营模式的探索也受到了公司高层的高度重视。集团将该门店作为一个独立的经营单元,给予了门店更大的施展空间。刘慧枝便是当时该门店的负责人,也可以说是第一任店长。“压力是必然的。开业初期,店铺客流和进店客人都极少。我们每日都在思考如何吸引更多的消费者到店里来。当时,爱慕正在做‘禁锢与释放之间’的全国内衣文化巡展,这也给我们带来了一些想法。我们希望能将展览引入店铺空间,进而引起更多人的兴趣。” 刘慧枝补充道。
“印象最深刻的是,我们向商场提出想法后,便迅速得到了回应。”在决定引入文化巡展后,爱慕与世纪金源积极沟通,双方一致同意将展览的位置定在门店前的公共通道。“商场也是积极地为我们协调公共通道资源,在后续的落地过程中提供了莫大的支持。”
无论是温野菜和牛角烧肉,还是西贝与爱慕,站在当今的时间节点回看,可以确定的是,世纪金源开创的新兴消费模式是对当时时代需求的极大符合。实现引领不是靠天马行空的想象和所谓的流于形式的创新,脚踏实地地去感知周遭的一切才是商业从业者该锻炼的看家本领。
在承接品牌、消费者诉求的过程中,世纪金源展现出的开放创所以彼此能一道走得更远。
02
是天然优良的展示厅
也是更高更远更宽广
温野菜和牛角烧肉入驻后,便多次刷新了业绩记录。不仅实现单日营业额突破 10 万,月度营业额近 200 万,还多次荣登日韩料理人气榜单的榜首。“我觉得世纪金源的这两家门店不单单是一个营业场所,它更多的应该是一个天然优良的品牌展示厅。”
在谈到品牌的影响力时,项砚薇向我们讲到“通过世纪金源对周边地区乃至更大范围客群的吸引,温野菜和牛角烧肉开始从海归群体走向中国本地消费者。很多走进了世纪金源的顾客,也都走进了这两家门店。后续各地区的很多加盟商,也都是通过这两家店认识、了解了这一外来国际品牌”。
同样的展示厅角色也在西贝和爱慕的线下门店中体现。“很多想来购物中心开店的餐饮界同行,都会询问选址世纪金源的特别之处。这个过程中,我们便可以邀请他们来实地去看。”实际上,世纪金源在动线设计上可以说是开创了局部地区的一个先河。北京世纪金源便率先将整个五楼空间全部打造为餐饮场所,通过两边的电梯以及中间动线导购,让餐饮层集聚了大量的人气。
爱慕全新的商业模式,同样吸引了全国各地的同行和经理人前来学习,不少爱慕新入职的营销职员也是通过这里,获得了更多的实战经验。“即使后来我离开了去负责广东市场,也和当地的很多领导来店里参观学习。特别骄傲的是,当时的国务院副总理吴仪女士也来爱慕的这个门店进行考察过。”
一家门店的成功将远不止于销售额层面。在与爱慕的进一步交流中,我们发现,爱慕在世纪金源首次尝试的这种新渠道模式,成为了后续集团开疆拓土时的蓝本。“凭借在世纪金源摸索出的从单品牌运营到多品牌运营经验,集团后续在全国多地开设了一家人生活馆。” 这背后所透射的,是只有走到一线上去,才能感知和抓取那个时代消费者需求变化的内在价值。
新的环境会带来新的灵感。从街边到购物中心,西贝变的,不仅仅是门店的选址。“西北菜讲究原料,其食材比较精良,强调食物的本味。我们的目标顾客群之一便是有小朋友的中产家庭,世纪金源周边便汇聚了大量的家庭客群。” 为了满足主要顾客的需求,西贝成立了专门的团队去研究儿童餐。“在这个过程中,我们越来越清晰地发现,西贝儿童餐逐渐成为了目标顾客的首选。也正是在世纪金源发现的这个点,我们决定将其推广至全国。”目前,以‘家有宝贝就吃西贝’已经成为了西贝发展的重要品牌策略,西贝儿童餐也逐渐成为了品牌的主卖点和业界标杆。
评价一家购物中心价值的维度有很多,我们在对话的过程中发现,世纪金源有着自己独特的内核:开放包容、探索创新的环境让不少品牌在此迸生出了许多意想不到的惊喜。它们以世纪金源为起点,走向了另一个更广阔、更自由的舞台。
03
一廿之间 一种情感
这场商业联结带来的进阶是全方位的。参与其中的品牌、人收获了惊喜,也获得了情感上的沉淀。一定程度上,他们也一道重塑了新时代里城市商业品质的灵魂。而这,又何尝不是一种长久的浪漫主义。
西贝李志宏这样描述与世纪金源的关系:“如果用两个词来概括西贝跟世纪金源的合作感受,那一定是感恩和期待。感恩过去的十几年,世纪金源在品牌树立、二代门店的发展上对西贝给予的支持与帮助。知道世纪金源未来会有大的转型,我们品牌和同行都是非常期待。同样,也期望在未来10年、20年,西贝能跟世纪金源长期合作下去,共赢共进。”
“我们和世纪金源之间的关系应该是亦师亦友。在品牌这么多年的发展过程中,世纪金源教会了我们很多管理和经营中的策略。情感上来讲,我们又更像是朋友。一起共同相伴这么多年,中间充满温情、友谊,我们特别高兴能始终和世纪金源成长共融,温暖相伴。”温野菜和牛角烧肉项砚薇谈到。
“在世纪金源工作的这段经历,于我个人而言意义非凡。它为我后续的工作打下了非常坚实的基础,是我职业生涯成长中非常关键的环节。转眼,爱慕已与世纪金源合作了20周年。未来的时间里,我们希望爱慕能与世纪金源在新的时代、新的商业变革潮流下,再共同去探索新的商业模式的更新与迭代,不断满足消费者的美好需求。”爱慕刘慧枝表达了对未来的期待。
2024年,世纪金源商管迎来了自己的第一个20年里程碑式纪念,11月28日即将在京举办的【一廿之间,源自此刻】20周年答谢会,一同回顾与见证二十载的风雨兼程与荣耀时刻。在这样颇具意义的时刻,世纪金源商管感谢所有品牌商家的陪伴,更加期望在未来中国购物中心产业发展的路上,成就更加美好的未来。
结语
在谈话的最后,西贝集团董事、高级副总裁李志宏向我们分享了西贝门店的一则小故事:我们店里有一位员工,她从我们开店开始就一直在这边工作。有一次一位小朋友来用餐,他们惊喜地发现彼此十几年前就认识,那个时候小朋友还是个小宝宝。这场十多年后的相见,场面既温馨又感人。而这样的故事,在世纪金源西贝门店里比比皆是。
能与消费者一起成长,这是商业人的专属幸福。在世纪金源,消费者、品牌、购物中心间似乎建立起了一种特殊又珍贵的“发小情谊”,他们互相见证彼此生命中的许多重要阶段,相处的点点滴滴都成为了情感的基石。
这场以20年为单位的回首里,我们看到了成长,也收获了温柔与感动。
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