12月6日,山东能源西北矿业邵寨煤业先进典型代表任东良走进该公司通防工区学习室,为早班职工分享了自己的成长历程、成才感悟和工作经验。这是该公司立体化、常态化开展“典型引领”活动的一个缩影。

四季度以来,邵寨煤业将选树、宣传、学习先进典型作为凝聚人心、推动矿井高质量发展的重要抓手,通过“典型事迹宣讲”“对标先进找差距”“岗位承诺践诺”等形式,引导干部职工立足岗位扎实工作,为企业发展献智献力。

(图为邵寨煤业开展“典型事迹宣讲”活动)

为充分发挥先进典型的示范引领作用,该公司精心策划,构建了多层次、立体化的宣传格局。“我们选树先进的目的,就是要以典型引领激发岗位建功新风,其核心在于发挥持续的引领作用,而非一次性的表彰。我们推动先进典型的事迹从日常工作中浮现,在身边环境中可见,最终在情感上引发共鸣,真正做到深入人心,让学先进、争先进蔚然成风。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔德金说。

该公司在充分利用公司宣传栏、井口电子屏等传统阵地的同时,积极拓展新媒体平台,在公司微信公众号开设了“先进典型”等专栏,持续推送公司先进典型的感人故事和突出业绩。图文并茂的推送、生动鲜活的视频,使得先进典型人物从荣誉证书上“走”下来,变得可亲、可学。

在此基础上,该公司创新形式,选出表达能力强的代表,组建“先进事迹宣讲团”。“让有理想的人讲理想,让作奉献的人讲奉献,让有业绩的人讲担当,最具说服力。”该公司工会副主席王冰说。宣讲团成员利用三班班前会等时间,深入各基层区队、车间班组,与一线职工面对面分享他们的成长经历、工作心得和攻坚克难的故事。一场场朴实无华却感人至深的报告,如同一次次思想的洗礼,让“爱岗敬业、争创一流”的价值追求在职工中悄然生根。

(图为邵寨煤业开展“对标先进找差距”大讨论活动)

学习先进,关键在于内化于心、外化于行。该公司在广泛宣传的同时,深入组织开展“对标先进找差距”大讨论活动。各单位以班组为单位,组织职工围绕“我与先进差在哪?”“今后工作怎么干?”等主题展开热烈讨论,引导大家以先进典型为“镜”,照出自身在思想境界、业务技能、工作作风等方面存在的不足。

“听了运输工区‘绞车大拿’孔超的报告,我才意识到自己在设备维护上下的功夫还远远不够,满足于‘会操作’,离‘懂原理、能排障’还有很大差距。”该公司机电工区职工崔亮在讨论后对笔者说。像崔亮一样,许多职工在对比中看到了自身的短板,明确了努力方向。

为确保学习成效落到实处,该公司还要求干部职工结合自身岗位实际,以先进典型为标杆,制定个性化的“对标提升承诺书”。承诺书内容具体到提升哪些技能、改进哪些工作方法、达到何种效果,并经由班组长、区队负责人审核确认,张贴在班组园地,公开接受监督,切实将“学先进”从口头表态转化为实实在在的行动计划和目标承诺,形成了“比、学、赶、帮、超”的生动局面。

(图为邵寨煤业工作人员在设备维修调试中精准排查隐患)

先进典型的精神力量,最终要转化为推动企业发展的现实生产力。该公司综采工区生产班长殷立俊在听取先进典型的宣讲后,内心深受触动,围绕工区“采煤增效”的核心任务,带领班组成员深入研讨,创新实施了“岗位绩效目标锚定工作法”。该方法将每班的产量指标、质量标准、材料消耗等关键指标科学分解落实到采煤机司机、支架工、皮带司机等每一个岗位,做到“人人肩上有指标”。班后,再根据当班实际完成情况,结合安全、质量、协作等要素,采取“岗位绩效评分”的方式进行精细考核。

“我们将考核成绩与当班的岗位工资直接挂钩,干得好坏不一样,收入立马见分晓。”殷立俊介绍,“这一下子就把大家的积极性调动起来了,由过去的‘要我干’变成了现在的‘我要干’,班组内部协作更顺畅,抢着干活、钻研技术的氛围特别浓。”据了解,自10月份推行“岗位绩效目标锚定工作法”以来,殷立俊所在的班组生产效率显著提升,当月共生产原煤80000余吨,生产效率较上月提高了10%,并培养出2名岗位骨干,攻克生产难题3项。（陈超）