10月18日，大商集团召开“坚决打赢《四季度净利增长20%以上》收官战”誓师大会。

大商集团党委书记、董事局主席牛钢主持会议并发出号召：今天是10月18日，距离2026年还有74天，现在是上午九点十八分，寓意从现在开始，从今天开始，大家要爆发起来、要激动起来、要开始冲刺！要打一仗，要打硬仗，要打赢这个收官战！这一仗并不好打，看起来挺难，但我们算过，可以打赢，能够拿下，所以下了这个决心，挂上了“坚决打赢《四季度净利增长20%以上》收官战”这条战幅，召开了这次誓师大会。

打仗有各种打法，每个战场都不一样，每个集团、店铺、业种，甚至每个卖区、每名卖手可能都不一样，但要打赢取胜，都有一个条件、一个规律，就是要抓住天时地利人和，不打无准备之仗。何谓天时地利人和，就是主观与客观。主观就是人为，人是最关键的胜利因素，也就是事在人为。客观是公平的，对双方、对各方都一样。主观决定结果，我们是一支能打硬仗的队伍，历史上大商集团打过许多大仗，甚至是恶仗，我们组织过多次的四季度收官战、攻坚战，通通都打赢了！一路走来，我们从一城一店到今天，就要有这个志气。

在座的同志们，大多数能打会打，有勇有谋，能够带领自己的队伍，冲锋陷阵，建功立业。此次会议绝不是常规性经营会议。从今天开始，全员要“人尽其才、各尽其用”，有能力者要超额增长，暂时落后的也绝不要“躺平”，我们必须全力以赴。用奋斗与智慧，用大商集团的人和志气，用我们永不言败，从不失败的创业奉献精神，打赢四季度净利增长20%以上的收官战，以优异业绩告别2025，以豪迈姿态迈向新年！

大商股份总裁庞华做出七条工作主线部署：一是紧抓冬季市场机遇；二是总部赋能前线；三是责任层层压实；四是精准营销；五是商品为王；六是调改创新；七是降本增效。

集团董事局副主席吕伟顺结合一线工作细化了促销增利、穿品发力、专柜培育、独有货品、新品引进以及团购扩销、减租降租、清理计提、严控费用、拓展自营等十大增利举措，为经营单位提供“工具箱”。

会议现场，多位地区集团长、店长提出具体举措，并当场提升了自家增长目标：有的超过了30%、40%、甚至50%。

“四季度净利增长20%以上”——这不仅是核心目标，还是大商全体干部员工共同的战斗宣言，更是一次精神的凝聚。从总部到店铺，从集团长到卖手，大商全员已拧成一股绳，向着“四季度净利增长20%以上”的目标全力冲刺！

文章来源：大商集团订阅号