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锚定新征程|宝龙商业召开战略研讨会
时间:2025-10-10
来源:木子李
10月8日,宝龙商业集团战略研讨会在上海总部举行。宝龙地产总裁许华芳出席会议,宝龙商业总裁徐猛及宝龙商业核心管理团队参会。会议通过“战略宣贯+分组研讨+总结部署”的形式,凝聚共识、激发动能,为宝龙商业下一阶段高质量发展注入强劲信心。
会议伊始,宝龙地产总裁许华芳做开场讲话:作为宝龙集团六类资产里的第一主业,商业虽然沉积了压力,但依旧在稳步前行。未来要在资本、创新的双翼驱动下,调整发展策略,进一步挖掘、提升商业资产价值。
宝龙商业总裁徐猛发布《宝龙商业三年战略规划》,他指出,在国家“科技强国+文化兴国”的政策方针指引下,在商业地产从“规模扩张”转向“质量取胜”的市场变化下,资产运营的长效价值成为核心竞争力。基于宝龙商业的企业特征,未来三年要锚定“稳基础、强能力、提质量”的总体目标,围绕以下四个核心策略进一步突破:
1、让空间有爱:回归商业本质、聚焦品质经营,深化与商户的共生关系,强化“有温度”的商业标签。
2、打造产品力:深耕资产运营,以“精准定位、精细运营、精耕效益”为导向,构筑长效价值护城河。
3、创新与发展:敏锐洞察市场变化、捕捉机遇,实现决策智能化、管理精细化,为业务增长注入科技动能,驱动高质发展。
4、敏捷型组织:以“开放学习、体系支撑、活力激发”为核心,激活团队潜能,构建协同高效作战体系。
围绕行业趋势、战略升级与组织能力建设等议题,本次会议的与会人员分组展开深度研讨。各组结合一线经验与行业案例,展开讨论热烈,既直面经营中的真实挑战,也提出了大量可落地的改进建议。
最后,宝龙地产总裁许华芳做总结讲话,并针对下一步工作提出要求:要重视战略规划的全员穿透,以“组织协同效率”为核心,聚焦关键内容,快速反应、快速决策、快速突破、快速迭代。同时,要将战略目标拆解为可量化、可追踪的阶段性任务,不断复盘,用结果检验执行力。
站在新的起点,宝龙商业将以更清晰的路径、更坚定的信心,在存量竞争中突围,向“中国领先的商业空间运营商”目标稳步迈进。
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