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深耕质效 向新赋能| 宝龙商业2025年半年度工作会议
时间:2025-07-29
来源:宝龙商业
7月26日,宝龙商业2025年半年度经营分析会在宝龙丽筠酒店召开。总结上半年经营成果,研判行业趋势,部署下半年战略重点。宝龙商业集团管理层、全国项目负责人等150余人齐聚,共商“质效提升”与“创新驱动”的发展路径。
宝龙地产总裁许华芳发表重要讲话:宝龙商业的发展依然要以“人”为发展步伐的关键,以“一把手工程、核心资产工程、满铺工程”这三大工程为战略方向,以“品质提升和细致服务”为目标,从总部管理到项目经营,兼顾效率和稳定性,实现“从快到稳”的转变。同时,要提高自驱性,通过学习和拼搏的双轮驱动,以简单真实、诚信恭谦、进无止境的态度推动商业的发展。
宝龙商业总裁徐猛作《深耕质效,向新赋能》主题报告:上半年,宝龙商业在稳步发展的同时,刀刃向内,深挖经营痛点;下半年,将秉持“直面问题、快速反应”的务实作风,从强化组织体系、提升组织心智等维度,聚焦质效提升。
专贯全维,筑体系以提效
提效的核心是构建“产品能力-招商能力-大运营能力”全链路能力体系,徐猛强调,要以“产品思维”经营项目,升级招商管理体系夯实“招商力”,同时以“销售额”为核心指标,通过“场域经营、营销势能、用户心智、数字工具”四大抓手,推动项目经营品质全面提升。
精耕人本,强团队以致远
“人是质效提升的根本,也是创新的源头。”下半年,宝龙商业将持续深化组织心智的建设,以企业文化赋能,通过“利他共赢”的理念渗透,推动三大工程的有力落实,护航商业的长期发展和资产价值的可持续增长。
宝龙地产执行董事兼董事局主席特别助理肖清平在会上指示:
1、要以高度的责任感和敬畏心面对岗位,在对平台的深刻认知基础上建立使命感和信念,以此实现业绩的突破;
2、要在大局趋势下,抓住“招调”这一商业的主旋律,主动求变,促进品质和效益的提升;
3、围绕招调,要夯实管理,工作前置,充分发挥一把手的协调作用,形成无缝衔接的高效机制;
4、怀感恩之心对待每一位客户,尽所能为消费者提供安全、舒适的商业空间和消费环境;
5、要“识人才、带团队、提士气”,带领一个稳定的团队,让项目经营成为一条稳定的经济链。
在商业地产从“规模扩张”转向“质量竞争”的周期变化中,宝龙商业将加深内功修炼,以人为本,以品质为根基,用“提质增效+创新变革”的协同并进,穿越周期。
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